Pomagam firmom zamawiać i prowadzić projekty IT z większą kontrolą

Moją rolą nie jest sprzedaż określonej technologii. Reprezentuję perspektywę klienta: jego cele, ograniczenia, budżet i długoterminową zdolność do utrzymania oraz rozwoju rozwiązania.

Łączę perspektywę biznesową i technologiczną

Projekt IT nie kończy się na wyborze narzędzia. Trzeba zrozumieć proces, użytkowników, dane, odpowiedzialności, wymagania prawne, integracje i sposób podejmowania decyzji.

Pomagam przełożyć potrzeby biznesowe na język zrozumiały dla zespołów technicznych, a konsekwencje decyzji technicznych wyjaśniam osobom zarządzającym. Dzięki temu obie strony mogą rozmawiać o tym samym rezultacie, a nie o dwóch różnych wyobrażeniach projektu.

Doświadczenie w praktycznych projektach

Pracowałem przy rozwoju produktów cyfrowych, aplikacji internetowych, systemów wewnętrznych, CRM, automatyzacji, integracji, platform obsługujących procesy sprzedażowe i marketingowe oraz rozwiązaniach wspierających pracę wielu grup użytkowników.

Prowadziłem zbieranie i dokumentowanie wymagań, przygotowanie backlogów, warsztaty, planowanie zakresu, współpracę z zespołami projektowymi, testy, odbiory oraz komunikację z interesariuszami na różnych poziomach organizacji.

To doświadczenie pozwala mi patrzeć na projekt szerzej niż przez pryzmat pojedynczej metodyki. Dobieram sposób pracy do realnego kontekstu, a nie odwrotnie.

W czym pomagam

• Uporządkowanie pomysłu i przygotowanie specyfikacji.
• Analiza wycen i ofert dostawców IT.
• Przygotowanie kryteriów wyboru wykonawcy.
• Niezależny nadzór projektu po stronie klienta.
• Kontrola zmian, ryzyk, kosztów i harmonogramu.
• Przygotowanie UAT i odbioru rozwiązania.
• Diagnoza oraz plan naprawczy dla zagrożonych projektów.

Nie jestem związany z jednym wykonawcą ani platformą

NexusPM nie zarabia na sprzedaży licencji ani godzin programistycznych dostawcy. Dzięki temu rekomendacje mogą wynikać z interesu klienta, a nie z konieczności dopasowania problemu do konkretnego produktu.

Jeżeli istniejące narzędzie można lepiej skonfigurować, nie ma potrzeby budować nowego systemu. Jeżeli gotowy produkt spełnia potrzeby, rozwiązanie dedykowane może być nieuzasadnionym kosztem. Jeżeli organizacja nie jest gotowa procesowo, warto najpierw uporządkować sposób pracy.

Jakiego rodzaju współpraca ma największy sens

• Firma ma potrzebę biznesową, ale nie potrafi jeszcze opisać zakresu.
• Oferty dostawców są bardzo różne i trudne do porównania.
• Projekt jest ważny, ale organizacja nie ma własnego PM-a lub Product Ownera.
• Wdrożenie angażuje kilka działów, spółek lub systemów.
• Termin i budżet zaczynają wymykać się spod kontroli.
• Zbliża się odbiór, a kryteria i testy nie są przygotowane.
• Potrzebna jest osoba, która potrafi rozmawiać jednocześnie z zarządem, biznesem i technologią.

Jak pracuję jako partner klienta

Nie obiecuję, że każdy problem da się rozwiązać bez dodatkowego kosztu albo zmiany planu. Obiecuję natomiast przejrzyste przedstawienie sytuacji i konsekwencji dostępnych decyzji.

Ważne ustalenia dokumentuję, ale unikam produkowania materiałów, których nikt nie wykorzysta. Problemy komunikuję wcześnie. Staram się tworzyć warunki, w których dostawca może dobrze wykonać swoją pracę, a klient zachowuje kontrolę nad celem i inwestycją.

NexusPM

Nazwa Nexus odnosi się do roli łącznika. W projektach technologicznych potrzebne jest miejsce, w którym spotykają się cel biznesowy, wiedza użytkowników, ograniczenia organizacji i możliwości zespołu technicznego.

Właśnie w tym miejscu pracuję: porządkuję informacje, przekładam perspektywy i pilnuję, aby projekt nie stracił związku z powodem, dla którego został uruchomiony.

Profil LinkedIn →